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在百度改革进入深水区之时,陆奇离开了

本文来源于《财经》杂志 2018-05-18 19:31:00 我要评论(0
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《财经》记者 张珺/文 宋玮/编辑

摘要:陆奇进入百度486天,完成了三件事:一是战略,为百度确立了“夯实移动基础、决战AI之巅”的战略基础;二是组织,百度医疗、百度外卖、百度糯米影业消失,百度金融分拆、百度国际即将分拆;而当下最重要的是价值观。但就在改革进入深水区时,陆奇离开了。

在加入百度486天过后,陆奇匆忙给这一任期画上句号。虽然之前已有传闻,但这一消息还是对绝大多数百度员工来说,显得震惊和不可接受。

2018年5月18日,百度内部信宣布,百度集团总裁兼COO陆奇由于个人和家庭原因,无法继续全职在北京工作,将从7月起不再担任上述职务,但仍将继续担任集团公司副董事长。百度(BIDU)盘前大跌6.32%。

“震惊。”一位接近百度高层的人士连续两次感叹说,此前公司内部毫无预兆。

陆奇在2017年1月17日加入百度。李彦宏赋予他绝无仅有的权力,所有事业群组负责人均向陆奇汇报,再由他汇报给李彦宏。此时刚经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波后,百度正处于低迷期。

《财经》近期在《陆奇举刀,百度第三次重组内阁》中已有报道,陆奇加入百度后对其战略、业务、组织梳理已经完毕,内部士气得以提振;但陆奇变革也就此进入深水区,到了真正触及既得者利益洗牌、文化再造企业根基的时候。

陆奇在任期内对百度做了三项变革——一是战略,他为百度确立了“夯实移动基础、决战AI之巅”的战略基础,把一度摇摆在O2O的百度拽了回来;二是组织,百度医疗、百度外卖、百度糯米影业消失,百度金融分拆、百度国际即将分拆;而当下的重点是价值观。

在战略和业务上,陆奇将百度业务梳理成“四象限”。纵坐标分为两大使命——关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),横坐标分为主航道和护城河。主航道是战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航。

第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed和手百;第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业(所谓关键使命意味着已成型可变现);第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等。(所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中)

在组织上,裁撤和分拆之外,陆奇整合现有资源和部门成立了三个群组:2017年3月1日,智能驾驶事业群组成立(本来陆奇亲自挂帅,但在2017年8月副总裁李震宇接任);3月24日,百度AI技术平台体系成立;一年后2018年3月6日,智能生活事业群组成立。

至此,百度的业务架构为——搜索公司(高级副总裁向海龙负责)、AI技术平台体系(AIG,副总裁王海峰负责)、智能驾驶事业群组(IDG,副总裁李震宇负责)、智能生活事业群组(SLG,COO陆奇负责)、新兴业务事业群组(EBG,总裁张亚勤负责)和金融服务事业群组(FSG,高级副总裁朱光负责)。

在文化上,2017年四季度,陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”,前三次的主题分别是——战略、文化和信息流,每月召开一次,一次一小时,从不超时。在第二场会议上,陆奇提出,禁止员工对高管以“总”称呼,一律要直呼其名,从总监做起。

“容易的事情做完了,战略和业务梳理清楚了,接下来到执行层面一定涉及人和钱。”但据《财经》了解,陆奇并不直接掌管百度的人事权和财权,百度CFO余正钧和人力高级副总裁刘辉均向李彦宏汇报。“人事权和财权都不在陆奇手里,他得去摆平各方利益。”

这意味着在资源分配上,如果陆奇想对核心业务增加投入,最终还是取决于李彦宏的意志,陆奇是参与讨论方之一,但不能直接拍板;在人事上,梳理架构和组织或许容易,到真正触及既得利益洗牌和文化再造企业根基时,一个职业经理人想顺利推行绝非易事。从近期一系列高管的反弹和出走来看,进展不尽如人意。

此外,这次内部信显示,陆奇离职后,张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报,李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向李彦宏汇报。

颇值得玩味的是,主管智能驾驶事业群的李震宇和主管智能生活事业群的景鲲,前者是百度副总裁,后者是百度执行总监,但在汇报关系上,前者转向张亚勤,后者直接向李彦宏。(据《财经》了解,景鲲刚在今年四月晋升为执行总监,是目前百度当红的高管之一。)

这一转变或透露着百度重要战略优先级的改变。百度以人工智能为战略核心不会改变,但是业界认为无人驾驶的实现相对漫长,而智能家居可能是三五年的事,或许在当下更值得去做。

经历了2016年下旬连续两个季度营收下滑后,百度(BIDU)财务在陆奇加入后开始回暖。2017年四个季度同比增长6.8%、14.3%、27.9%和29%,2018年Q1同比增长31%。市值一度跌至500亿美元的百度,在2017年10月冲破900亿美元关卡。截至2018年5月18日,百度市值975亿美元。

陆奇此时辞任,百度面临挑战。首先,不管是无人车还是智能家居,陆奇没有为百度留下完全成型的人工智能落地产品,这是其在任期内的一大“遗憾”。产品落地仍是百度急需交出的答卷。

而比战略、业务更重要的在于“人心”。陆奇虽然在百度只有一年多时间,但深得人心,特别是受到一帮工程师的爱戴。陆奇离开后,如何进一步收拢人心,让人心不散,也是百度面临的当务之急。

---

以下是百度内部信:

各位百度同学,大家好:

今天,我要和大家沟通一项公司的重要变化:由于个人和家庭的原因,Qi无法继续全职在北京工作,经与公司协商,将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。同时,经公司研究决定,从即日起,王海峰晋升为百度公司高级副总裁并继续担任AI技术平台体系(AIG)总负责人。

自Qi去年一月加入百度以来,公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样,都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。在公司夯实移动基础,决胜AI时代的战略指引下,无论是在移动生态下的搜索和Feed双轮驱动,还是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探索、ABC商业拓展,以及百度核心技术能力和前瞻技术方向的持续布局、引领和创新,都取得了明显的进展,公司整体业务也在快速前进。这些都与Qi及所有同学们的辛勤付出密不可分。在这里,我希望所有百度同学和我一起由衷地感谢Qi作为集团公司总裁兼首席运营官期间对百度所做的重要贡献。我也期待并相信Qi在公司新的角色上,和大家一起,携手并进,共同实现我们的崇高使命和伟大理想。

海峰于2010年加入百度,先后为公司创建了自然语言处理部、互联网数据研发部、推荐引擎和个性化部、多媒体部、图片搜索部、语音技术部等,并曾担任搜索公司副总经理。作为AIG总负责人期间,海峰在机器学习、大数据、计算机视觉、自然语言处理、语音技术、图像识别及增强现实等领域吸引招募全球优秀人才,带领团队不断开拓创新,提升百度技术核心竞争力,是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模。海峰是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者,是百度简单可依赖文化的优秀代表。请和我一起祝贺海峰的晋升。希望海峰再接再厉,积极秉承“简单可依赖”的核心价值观,带领团队为百度的基业长青做出更大的贡献,为实现“用科技让复杂的世界更简单”这一崇高使命,贡献重要力量。

为了加强集团公司的集中统一领导,各业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向我汇报,IDG总经理李震宇转向张亚勤汇报,任命景鲲为SLG总经理,并在未来一段时间里直接向我汇报。最后,祝福Qi未来一切顺利、美好。

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陆奇举刀,百度第三次重组内阁

(编辑:倪萍)
关键字: 深水 改革 陆奇
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